ビジネススキル

すぐできる!チームワークを格段に高める方法フォロワーシップ

フォロワーシップ

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管理職 アドバイザー

こんにちは!管理職歴20年以上、管理職アドバイザーのあきよしです!

あきよし

この記事はこんな人にオススメ

後輩君

職場のチームワークがバラバラで全然仕事が上手くいかないよ~

今回はこのような悩みを解消するための記事になっています。

後輩君

何か良い手はありますかぁ?

あるよ!それはフォロワーシップ!!

あきよし

フォロワーシップとは?

リーダーが掲げるビジョンに向かってチーム全員で足りない部分を補いながら進んでいく力

この記事では、チームワークを高めるのに最適なフォロワーシップの実践方法を解説していきます。

記事を読むメリット

チームワークを高めるのに大切なフォロワーシップを学ぶことができ、どんどん結果を出す最高のチームを作ることができる

約3分で読める記事になってるよ♪

ぜひ最後までお付き合いください♪

チームワークを高めるフォロワーシップとは??

チームワークを高めるフォロワーシップ

リーダータイプの違い

世の中には数多くのチームがあります。

勝負に強いチーム、弱いチーム。

目標を達成するチーム、しないチーム。

後輩君

何が違うんだろう~?

ふふふ…それはね、「リーダーの違い」だよ♪

あきよし

そう、『リーダーの違い』です。

チームの質はリーダーで決まります。

せっかくチームに優秀な人が居ても、その力を引き出せないと結果には結びつきません。

逆にチームメンバーの能力を最大限に引き出せれば素晴らしい成果が見込まれます。

後輩君

どういったリーダーがいいんだろ~?

大きく分けて2つのタイプがあるよ♪

あきよし

◆リーダーシップ型

自身の持つ圧倒的な『知識』や『能力』を活かしてチームメンバーをグイグイ引っ張っていくタイプです。

チームワークを高めるリーダーシップ

しかしこのタイプで目標を達成するには限界があります。なぜなら現代は変化と多様性に富む時代です。

どうしても一人で得られる情報には偏りや量の薄さが出てしまいます

僕も最初はこっちが当たり前と思っていたよ!

あきよし

◆フォロワーシップ型

こちらは目標を達成するために、自分の持っていない知識や能力をメンバーに補ってもらう能力に長けているタイプです。

日々変化するこの時代に謙虚な姿勢で知恵と工夫を結集して臨機応変に対応するフォロワーシップ型リーダーが現代には適していると言えるでしょう。

チームワークを高めるフォロワーシップ

アメリカのビジネスコンサルタント、ジェームズ・C・コリンズ氏の著書『ビジョナリーカンパニー2』でもリーダーシップ型を第四水準、そしてその上のリーダーの形としてフォロワー型を第五水準と定義しています。目指すならコチラがおすすめです。

チームワークを高めるのに大切なフォロワーシップの方法4つを紹介

チームワークを高めるのに大切なフォロワーシップの方法

① 目的を明確にして伝える

チームで何かを目指すには、まず『なぜ目指すのか?』を明確にしなくてはいけません。

目的をハッキリさせるんだ!

あきよし

目的がハッキリしていればチームはブレません。ブレそうになっても修正が効きます。

この時に注意しなくてはいけないのは、「〇〇がやれって言ったから」というのは絶対NGです。

必ず現在の会社のビジョンを伝え、それに沿うためにこれを目指す!このことは最低限伝えましょう。

更にこの目標を達成すると会社にとってこういう影響がある、まで伝えられたら尚良いでしょう。

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➁ 自分の弱みを見せる

リーダーになるとついつい肩に力が入って、自分を良く見せよう、優秀だと認めてもらおうとして、虚勢を張ってしまうことがあります。

特に昇進したての頃はその傾向が強くなるでしょう。

僕も苦い経験がいっぱいあるよ(汗)

あきよし

皆さん肩の力を抜いてください!

そんなに気張らなくていいんです! なぜなら…

後輩君

僕たちはそんなの望んでないですよ~

ここは素直に弱さを見せたほうが共感を得られることが多いでしょう。

僕はまだまだ足りないことが多いんで、良かったら皆の力を貸してね!一生懸命勉強するから!

あきよし

このような姿勢で居れば、チームメンバーは自分たちが必要とされたことに意気を感じ、さらに学ばせて欲しいというところで距離の近さを覚えるでしょう。

そして各々がとても強い責任感を持ってくれるはずです。

後輩君

僕たちがしっかりサポートしないと

ただ嘘はいけないので、有言実行でどんどん学んでいきましょう!

これができるかどうかが、『リーダーシップ型』と『フォロワーシップ型』の分かれ道になります

リーダーの1番の敵は、自分の中に潜むプライドだね!

あきよし

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コミュトレ

③ メンバー全員とコミュニケーションを取る

これもとても重要です。

皆さんは新人の頃に上司に話しかけられて嬉しかったことはありませんでしたか?

私は社長が通りすがりに何気なく話しかけてくれたことを今も忘れず覚えています。

それは話しかけられた内容よりも気にかけてもらえたことが嬉しいのです。

相手側に立って物事を考えることも重要なスキルだよ!

あきよし

メンバーからすると上司とは話しかけづらいものなんです。なのでこっちから積極的に話しかけてください。

そうすることによって信頼関係は生まれ、チームメンバーが協力的になっていってくれるでしょう。

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④ 仕事を任せてみる

ここまでの3つで十分信頼関係は築けるはずなので、最後はメンバーに仕事を任せてみましょう。

  1. 目的を明確にして伝える
  2. 自分の弱みを見せる
  3. メンバー全員とコミュニケーションを取る

仕事を任せると、メンバーが成長する、自分が上の仕事にチャレンジできるなどメリットがたくさんあります

仕事を任せるコツ

  • 1段階上の仕事を与える
  • できるまで辛抱する
  • 小さなミスには目をつぶる
  • 困った時は遠慮なく相談してもらう
  • 目一杯褒める
  • 何かあった時の責任は自分が取ると伝える

メンバーの性格によっては『仕事を丸投げされた』と受け取る人も居るので、そういう時はもう少しコミュニケーションをとってみよう!

あきよし

まとめ:チームワークを高めるフォロワーシップ

フォロワーシップ型リーダーが強い!

フォロワーシップ型リーダーは、目標を達成するために自分の持っていない知識や能力をメンバーに補ってもらう能力に長けているタイプです。

チームワークを最大限に高めて全員で戦うチームを作ることができるでしょう!

フォロワーシップ型のコツ

  • 目的を明確にして伝える
  • 自分の弱みを見せる
  • メンバー全員とコミュニケーションをとる
  • 仕事を任せてみる

以上4つのポイントを押さえておけば、リーダーも含めて全員が主役の強いチームが完成します。

ここからはミーティングを重ねたり、PDCAを回したりしながらどんどん目標を達成するチームを作り上げていってください。

私が参考にしている本はコチラです!

あきよし

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