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3分解説!リーダーシップとは?リーダーシップがある人の特徴

リーダーシップ
管理職 アドバイザー

こんにちは!管理職歴20年以上、管理職アドバイザーのあきよしです!

あきよし

この記事はこんな人にオススメ

後輩君

リーダーシップを発揮しろって言われたけどよく分からないよ

今回はそんな悩みを解消するための記事になっています。

後輩君

リーダーシップって何ですかぁ?

直球だね!?

一言で言うと、「人を奮い立たせる力」かな

あきよし

記事を読むメリット

リーダーシップを発揮し、仲間を奮い立たせるリーダーになって仕事で大きな成果を残すことができる

この記事の前半では、リーダーシップの解説とリーダーのあるべき姿について、

後半では、仲間を奮い立たせる方法を優しく解説していきます。

約3分で読める記事になってるよ♪

ぜひ最後までお付き合いください♪

リーダーシップとは何か?

リーダーシップとは何か?

リーダーシップは、昔から色々と議論がなされ、定義も多岐に渡ります。

一例として次の定義が挙げられます。

「指導者としての能力・力量・統率力」 

引用:フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』

後輩君

漠然としていてちょっと何言ってるのか分からないんですけど…

そうだよね。

このリーダーとしての資質、あるべき姿について、とても分かりやすく解説してくれた人が居るから紹介するね!

あきよし

リーダーのあるべき姿とは?

「リーダーとはどのような存在か?」

とても漠然とした質問です。

それゆえに様々な答えがあり、様々な捉え方があります。

なので社会に出れば色々なリーダーに出会うことができるでしょう。

どんどん皆を引っ張っていくタイプ、逆に自分は何もしないで部下にやらせるタイプ。

後輩君

変な人もいっぱい居るよ…

どれが正解か?

残念ながらこういうのには正解がありません。

そのたくさんある答えの中で、私が1番しっくりきた答えを出してくれた方を一人紹介します。

イングランド出身でアメリカの有名コンサルタント、サイモン・シネック氏です。

あきよし

サイモン・シネック氏

彼はこう言っています。

「リーダーとは、人を奮い立たせる存在だ」

奮い立たせる:人に働きかけて意欲を持たせること、奮起させる、という意味

そして彼はこう続けます。

あきよし

「リーダーは人を奮い立たせることに向けて全ての行動を選択する必要がある」

「奮い立たせるのに最も重要なのが【なぜ?】を伝えることである」

人を奮い立たせることができれば、自然と自分の周りには人が集まり、そして付いてくるようになります。

後輩君

じゃあ、どうやったら奮い立たせられるんだろう?

短期的に奮い立たせるのは簡単です。

言い方はあまり好きではありませんが、人参をぶら下げればいいのです。

でも本当に心から奮い立たせ、短期ではなく永続的に共に頑張ってくれる仲間を作るのはとても根気がいります。

ここからはその方法を、シネックの名言と実際の流れに沿って紹介していきたいと思います。

あきよし

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仲間を奮い立たせる方法

ビジョンを見つける

目的を明確に示す

何と戦うのか?

そして、

なぜ戦うのか?

これを明確に示しましょう。

何となぜ戦うのかが分かれば、それに対して改善を行うことができます。

あきよし

もしそれが分からなければ、その答えを知ってる人を見つけるのも一つの手です。

たくさんの人から話を聞いて自分の進むべき道を模索しましょう。

常にポジティブに

リーダーは皆の太陽のような存在が望ましいでしょう。

ポジティブな人とは、

常に良い状況を思い浮かべて、希望や自信を持っていること。

後輩君

ま…眩しい!

しかしそれはただ楽天的に明るいという意味ではなく、希望や自信に対して裏付けがあってのポジティブでなくてはありません。

シネックの名言

ビジョンが実現するかどうかを確かめるには、実際にやってみるのがいちばんだ。

何事も計画通りにはいかないということを計画の中に入れておかなくてはならない。

引用元:著者 サイモン・シネック(出版年2019年)『「一緒にいたい」と思われるリーダーになる』ダイヤモンド社(P46,P48)

とにかく行動を起こす

まず自分が動く

自分は何もしないで周りに動いてもらおうというのは虫が良すぎる話です。

後輩君

ぎ…ぎくぅっ!!

正解かどうか明確ではなく、多少リスクがあっても、とにかく自分がやってみる

そういう人にこそ、仲間は助けようと集まってきてくれるよ。

あきよし

学びを欠かさない

いくつになっても学びを忘れない。

どんどん成長していく背中を仲間に見せてあげてください。

仲間はその背中を追いかけてきます。

シネックの名言

いつ出発するかは、問題じゃない。どこから出発するかもそうだ。大事なのは、とにかく出発するってことだ。

リーダーシップは学ぶことから始まる。 

そして、最高のリーダーは自分のことを教師ではなく生徒だと思っている。

引用元:著者 サイモン・シネック(出版年2019年)『「一緒にいたい」と思われるリーダーになる』ダイヤモンド社(P30,P95)

仲間を探す

自分の弱みをさらけ出す

メンバー全員とマメにコミュニケーションを取りましょう。

そしてその時に、

自分の弱さも存分にさらけ出してください

後輩君

えっ!?いいの??

漫画やアニメで人気の主人公は、どこか少し抜けてるところがあったりしませんか?

完璧な人よりもそういう人のほうが人は親近感を覚えるのです。

後輩君

確かにそうかも…

なので自分の弱み、例えば計算が苦手とか、すぐ緊張する…などを正直に話してみましょう。

仲間に興味を示す

チームメンバーに興味を持ちましょう。

相手がどういった趣味趣向なのか?

苦手なことは何なのか?

そういうことを知って会話をすると相手は親近感を覚えてくれます。

そしてメンバーからすると上司というのは話しかけづらいものなんです。

なのでこっちから積極的に話しかけるようにしましょう。

昨日の夜、テレビで君が好きなアーティストが出てたよ♪

あきよし
後輩君

あ!それ見ました!最高でしたよ!(こんなこと覚えてくれてたんだ♪)

共感してくれる人を見つける

自分の想い(なぜ○○するのか)を皆に伝えましょう。

それでもきっと、チームメンバーが10人居たとして、全員自分の思いに共感してくれるのは難しいでしょう。

この中でせめて2~3人でもいいので共感してくれる人を見つけましょう。

想いが同じ人が居れば、またそこから他の人へ想いが広がるよ!

あきよし

なのでリーダーは想いを皆に伝える必要があるのです。

シネックの名言

残念なリーダーの下で働いていると、会社のために働いている気分になる。

よいリーダーと一緒に働いていると、みんながお互いの為に働いていると感じる。

引用元:著者 サイモン・シネック(出版年2019年)『「一緒にいたい」と思われるリーダーになる』ダイヤモンド社(P20)

信じてやりぬく

途中で投げ出さない

『継続は力なり』…何事も継続することが重要という意味です。

何かにチャレンジする時に困難は付き物です。

困難な壁にぶつかった時、途中で投げ出すような人にチームメンバーは付いて行きたいと思うでしょうか?

後輩君

思わないよー!

何かを成し遂げるために突き進むには、想いの力が強くないといけません。

そしてそういう人を支えようと仲間は集まってくるのです。

後輩君

う~ん、何回やっても上手くいかないですねぇ…

失敗は成功のもと!改善してもう1回やってみよう!

あきよし
後輩君

ですね!やってやりましょう!

PDCAを回す

「やる気」や「気合い」などの精神論は大事ですが、それだけでは人のモチベーションというものは長く続きません。

きちんと目標を定め、計画を立て、実際にやってみて、検証を行いましょう。

後輩君

PDCAですね!

そうすることによって仲間に安心感とモチベーションの継続を促しましょう。

シネックの名言

よいリーダーは、部下を奮い立たせ、リーダーの能力を信頼させるだけではない。

素晴らしいリーダーは、さらに部下が自分自身の能力に自信を持てるように奮い立たせてくれる。

引用元:著者 サイモン・シネック(出版年2019年)『「一緒にいたい」と思われるリーダーになる』ダイヤモンド社(P74)

仲間に尽くす

とにかく謙虚

実るほど頭を垂れる稲穂かな

稲の穂は実が入ると重くなって垂れ下がってくる。学徳が深まると、他人に対しどんどん謙虚になることの例えです。

リーダーなど役職が今より上がると他の人より偉くなったと思い、態度が急変する人がいます。

後輩君

いる!います!!

上司が部下を見る以上に、部下は上司のことを観察しています

その人の人柄や仕事ぶりなど。

「あの人は役職がついた途端に態度が横柄になった」

「どんなに偉くなってもあの人は謙虚だ」

あなたが言われて嬉しいのはどちらでしょうか?

どちらがカッコいいでしょうか?

後輩君

謙虚の方がカッコいい!

例えばサッカーのポジションを思い浮かべてください。

サッカーのポジションにフォワードだから偉いとかキーパーだから偉いとかはありません。

リーダーというポジションを任されているだけの話なのです。

あきよし

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全ては仲間のために

リーダーの立場でありながら、自分の利益を1番に考える人は大勢います。

目先の損得勘定で得た利益なんてものは、たかが知れています。

アフリカのことわざでこういうのがあります。

早く着きたいなら一人で行け

遠くまで行きたいなら皆で行け

後輩君

か…カッコいい!

1番にどうやったら仲間が良い思いができるか?

そこに全力で知恵を注いでください。

どのみち会社に利益を生み出さないと誰も良い思いなどできません。

そのゴールにどう向かうかが大事だよ

あきよし

シネックの名言

私たちの人生の価値は、自分のために何をするかでは決まらない。

私たちの人生の価値は、他者のために何をするかで決まる。

引用元:著者 サイモン・シネック(出版年2019年)『「一緒にいたい」と思われるリーダーになる』ダイヤモンド社(P85)

仲間に任せる

挑戦する機会を与えよう

ただ誰でもできる仕事を仲間に与えてもそれはただの作業でしかありません。

失敗するリスクがある機会を与えることによって人は一生懸命勉強し、成長します。

そして、仲間が失敗した時は全力で庇ってあげましょう。

チームが良い時は仲間を立てて、ピンチの時は前に出る!

あきよし

そういうリーダーを仲間は助けようとしてくれます。

助け合いのチームはそうやって形成されていくのです。

これを『損』だと捉えがちだけど、メンバーはちゃんと分かってるよ♪

きっと後で何倍にもなって返ってくるからね!

あきよし

仕組みを憎んで人を憎まず

後輩君

ひぃっ、失敗しちゃった!

挑戦に失敗は付き物です。

失敗の報告に来たときにはよく話を聞きましょう。

なるべく人は怒らず、仕組みのほうを疑いましょう

ただし、プロフェッショナルとしてやってはいけないこと、例えば手を抜いたり、嘘をついたりした時はしっかり叱りましょう。

シネックの名言

チームに仕事を命令するだけでは「労働者のトップ」にすぎない。

チームを信頼して仕事を任せてはじめて「リーダー」になれる。

引用元:著者 サイモン・シネック(出版年2019年)『「一緒にいたい」と思われるリーダーになる』ダイヤモンド社(P109)

仲間の成長を喜ぶ

しっかり褒める

些細なことでもいいです。仲間が何か頑張ったときは全力で褒めてあげてください。

人は誰でも承認欲求を持っています。

承認欲求とは:他人から認められたい、自分を価値ある存在として認めたい

その承認欲求が満たされれば自ずとモチベーションは上がります。

褒める瞬間はモチベーションアップのチャンス!

あきよし

その瞬間を逃さないようにしましょう。

仲間に愛情を注ぐ

仲間は絶対に大切にする!

あきよし

それを常に強く思っていれば何かあった時に仲間の気持ちになって考えることができます。

そして皆もリーダーに愛情を持って接してくれるでしょう。

こうなれば、どんな困難でもチームワークで乗り越えられる最高のチームが出来上がるでしょう。

シネックの名言

リーダーシップとは責任や権限といったことではない。

自分の部下である人たちをどう思いやるかということなんだ。

引用元:著者 サイモン・シネック(出版年 2019年)『「一緒にいたい」と思われるリーダーになる』ダイヤモンド社(P15)

まとめ:リーダーシップとは?

リーダーシップとは「仲間を奮い立たせる」こと!

あきよし

仲間を奮い立たせる行動のまとめ

  • 目的を明確に示す
  • 常にポジティブ
  • まず自分が動く
  • 学びを忘れない
  • 自分の弱みをさらけ出す
  • 仲間に興味を示す
  • 共感してくれる仲間を見つける
  • 途中で投げ出さない
  • PDCAを回す
  • とにかく謙虚
  • 全ては仲間のために
  • 仲間に挑戦する機会を与える
  • 仕組みを憎んで人を憎まず
  • しっかり褒める
  • 仲間に愛情を注ぐ

いかがだったでしょうか??

一見すると、大変だし、損な役回りでいいことが無いんじゃないかと思うかも知れません。

しかし、途中でも話しましたが、リーダーは目先の損得勘定で動いてはいけません

もちろん損することは多々出てきます。

でもそれは損ではなく、

『投資』です。

後で何倍にもなって返ってくるので目一杯投資してください。

↓ 今回参考にした私がとても大切にしている本がこちらです ↓

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管理人よりお礼の挨拶

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