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書評『WHYから始めよ!』サイモン・シネックから学ぼう!

WHYから始めよ2
管理職 アドバイザー

こんにちは!管理職歴20年以上、管理職アドバイザーのあきよしです!

あきよし

この記事はこんな人にオススメ

後輩君
  • チームメンバーのモチベーションが低くて困ってます!
  • みんながついてくるようなリーダーになりたい!

今回はこのような悩みを解消する本の紹介になっています。

後輩君

そんな本あるんですかぁ?

あるよ!それは

「WHYから始めよ!」

あきよし

記事を読むメリット

「WHYより始めよ!」のおおよそを理解することができる

約4分で読める記事になってるよ♪

ぜひ最後までお付き合いください♪

今回のオススメ本:『WHYから始めよ!』著者 サイモン・シネック

皆さんは会社に行くのが嫌だと感じたりしませんか?

皆さんのチームメンバーはどうでしょうか?

会社に行くのが辛い、しんどい… こういうのをモチベーションが低い状態と言えますね。

後輩君

毎日行きたくないですよぉ!

では、どうやったらモチベーションが上がるのか?

それは、

WHY(なぜ?)

を知ることです!

普段、仕事を教える時によくあるのは、どうやったらこれができるようになるか…

などやり方を教えることにばっかり意識がいってしまいがちです。

でも大切なのは「なぜ?」それをやらなくてはいけないのかを教えることが重要です。

この本を読めば「WHY」を教える重要さを知ることができ、チームメンバーを奮起させ、従わせるのではなく、従いたくなるリーダーの考え方を学ぶことができます。

今回のオススメ本

  • タイトル:WHYから始めよ
  • 著者:サイモン・シネック
  • 訳:栗木さつき
  • 初版発行日:2012年1月24日
  • 出版社:日本経済新聞出版社
  • ページ数:259ページ
  • 読了時間:約3.5時間

「WHYから始めよ!」 オススメの理由

今回紹介する本は、2009年にアメリカの有名な講演会の動画配信サイト「TED.com」で、「 優れたリーダーはどうやって行動を促すか」について語り、大反響を呼んだサイモン・シネックのデビュー作、『WHYから始めよ!』になります。

先に言っておきますが、

この本はただの自己啓発本だと思って読んだら大間違いです!

あきよし

「自己啓発」とは自分の能力を伸ばしたり、成長をするために自分で何か行動を起こすことを意味します。

しかし、この本は「自己啓発」はもちろんのこと、自分の周りの人の心を奮い立たせる、まさに「インスパイア」させることができるようになる驚異の一冊になっています。

インスパイア:奮い立たせたり、鼓舞したり、刺激を与えたりすること

著者のサイモン・シネックが講演会で触れた、人を奮起させたいなら「WHYから始めよ!」というこの真っ直ぐなメッセージ。

これを『ゴールデン・サークル理論』という彼独自の考え方と共に、とても分かりやすく解説されています。

この本を読めばきっとあなたも周りの人を奮い立たせ、チームのモチベーションを上げることができる最強のリーダーになるはずです。

著者:「サイモン・シネック」について

サイモンシネック

組織コンサルタント。ランド・コーポレーション非常勤研究員。

多数の機関、企業などで「人をインスパイアする方法」を伝授。

TED.comでは「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」が4000万回以上再生され、今も語り草となっている。

TED.com  サイモン・シネック「 優れたリー ダーはどうやって行動を促すか」

「WHYから始めよ!」の見どころ

見どころ① 人をインスパイア(奮起させる)する能力の持ち主

この本では有名なスティーブ・ジョブズや、キング牧師、マーティン・ルーサー・キングなどを例に出し、これまで人々を魅了しインスパイアし続けてきた人の考え方や行動の共通点を解説しています。

そして彼らは必ず何かを伝える時に「WHY(なぜ)」から始まっていると。

見どころ② ゴールデンサークル

著者のサイモン・シネック独自の考え方である「ゴールデンサークル理論」を用いて、人をインスパイアできる人と一般の人の差を徹底的に分かりやすく解説してくれています。

本にはこう書かれています。

  • 人を操作するのではなく、感激させてやる気を起こさせるのだ
  • 個人であれ組織であれ、人をインスパイア(奮起させる)できる人は皆同じ行動、同じコミュニケーションを取っている

そしてインスパイアできる人と一般の人の行動の差が、「ゴールデンサークル」によって明確に表現されています。

下の図が「ゴールデンサークル」です。

WHYから始めよ ゴールデンサークル

とてもシンプルな図ですね。

中心に「WHY(理由)」次に「HOW(手法)」1番外側に「WHAT(していること)」と書いています。

ゴールデンサークル理論の詳細

  • WHAT:自分や企業がやっていること。就いている役職や自社商品など。
  • HOW:自分や企業がやっている手法。どう作っているかなど。
  • WHY:自分や企業が今おこなっていることの理由や理念。

普通の企業や人の場合

下の図を見てみましょう。

WHYから始めよ ゴールデンサークル

一般の人は何かを伝える時に「WHAT(していること)」から伝えることが多いです。

それはなぜかと言うと1番明確で分かりやすいからです。

大半の人はこうして円の外側のWHATから1番内側のWHYに向かってコミュニケーションを図ります。

しかし大抵はWHATとHOWまでは説明しますが、WHYまでは説明しないで終わります。

人々をインスパイアする企業や人の場合

WHYから始めよ ゴールデンサークル

傑出した組織やリーダーはまず「WHY(理由)」から考え、それを伝えます。

そして内側から外側へと行動しコミュニケーションを図ります。

そうするとどうなるのか?

これをコンピュータの広告を例に出して解説しています。

広告の違い

一般的な企業の広告と、信奉者の多いアップルコンピュータの広告を比較してみましょう。

まずこちらが、一般の企業が作った広告です。

一般企業の広告

我々は素晴らしいコンピュータを作っています。

美しいデザイン、シンプルな操作法、取り扱いも簡単。

1台いかがです?

そしてコチラが、アップルコンピュータの広告です。

アップルコンピュータの広告

現状に挑戦し、他者とは違う考え方をする。それが私たちの信条です。

製品を美しくデザインし、操作法をシンプルにし、取り扱いを簡単にすることで、私たちは現状に挑戦しています。

その結果素晴らしいコンピュータが誕生しました。

1台いかがです?

いかがでしょうか?全く違うメッセージのように感じませんか?

そしてアップルコンピュータのほうが魅力的に感じないでしょうか?

でも実は、これは文章の順番を変えて頭に「WHY」を持ってきただけなのです。

このように情報の順番を変えただけで人は感じ方が違うのだということを知ることができます。

「WHYから始めよ!」を読んでみて変わったこと

先日、別の部署と合同で改善活動を行うことになりました。

相手の部署が長年抱える問題を一緒に解決する役割でした。

私の部署のメンバーは長年、同じ志を持って活動に取り組んできたので自然と改善活動をする「理由」を知っています。

なので、次の「どういう方法でやるか?」を一生懸命考えていたのですが、相手の部署はいまいち気持ちがのっていません。

後輩君

あの時は温度差を感じましたよね。

どうしてか調べてみると、そこのリーダーはチームメンバーに「こうしてみよう」、「じゃあ次はこうしてみよう」と「方法」をただ伝えているだけだったのです。

そこで私は1度活動を中断し、全員集めて「なぜ改善活動が必要か?」の理由から説明しました。

ここから皆の目の色が変わりました。

あきよし

そこからは改善活動がスムーズに進みました。

その結果、嬉しいことに15年くらい抱えていた問題をわずか3カ月で解決することができました。

まずは「理由」を伝える…この重要さを理解できたことは私の大きな武器になりました。

まとめ:書評『WHYから始めよ!』

この「WHYから始めよ!」では、ゴールデンサークル以外に、脳科学的の視点からもWHY、HOW、WHAT、それぞれに焦点を当て詳しく説明してくれています。

またリーダーじゃない人でも自分にとっての「WHY(理想)」を常に考えていれば人生がどんどん豊かになることを伝えてくれているので是非1度読んでみていただけたら幸いです。

この本を読んでいただくことによって人々をインスパイアできる人が増えることを楽しみにしています。

サイモン・シネックの別の本で、「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。という本があり、そちらは自己啓発本には珍しく絵本になっております。

こちらは3人の少年の冒険物語で、仲間を奮い立たせるためにリーダーは何をしたらいいか?この道程をが分かりやすく描かれています。

ぜひこちらも合わせてよろしくお願いします。

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マジキャリ

管理人よりお礼の挨拶

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